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Análisis PEST

El análisis de PEST es una técnica para conocer el contexto o entorno de la empresa, con el objetivo de conocer tendencias futuras y así, poder definir estrategias para la adaptación a los cambios. Su nombre es el acrónimo para los siguientes factores: Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos. ¿Cómo funciona? Se realiza una investigación basada en estos factores para poder conocer cómo es que cada uno de estos puede tener una influencia en el proyecto que se busca desarrollar.

Algunas de las ventajas que se tienen al elaborar el análisis son las siguientes:

    • Apoya en la toma de decisiones. Al conocer el contexto que un proyecto puede tener dentro de diferentes aristas, se puede obtener una visión más completa y tomar decisiones holísticas.
    • Aplicación sencilla. Es una técnica muy fácil de aplicar y en la cual pueden participar diferentes personas del equipo con aras de obtener diferentes opiniones y datos.

A continuación, les presentamos los pasos para elaborar el análisis PEST:

    1. Seleccionen al equipo que participará en el desarrollo del análisis. Es importante que los participantes sean personas curiosas y que deseen indagar en los diferentes factores que involucra el PEST.
    2. Dividan el espacio en cuatro diferentes cuadrantes, los cuales representarán cada uno de los factores (para este paso, nosotros sugerimos utilizar un pizarrón, hoja o algún espacio en donde puedan colocar post-its y que sea visible para todos los participantes).

Lo que tienen que hacer es comenzar a evaluar cada uno de los factores, definiendo los impactos positivos y negativos, y si este se dará en el corto, mediano o largo plazo.

a. Políticos: evalúen todo aquello que esté relacionado con la política del país y gobiernos involucrados en el proyecto. Para esto, pueden enfocarse en los siguientes aspectos:

    • Cambios de gobierno y programas electorales.
    • Política fiscal.
    • Acuerdos internacionales.
    • Movimientos políticos.
    • Diferentes conflictos que puedan existir.

b. Económicos: en este factor se analizarán todos los aspectos macroeconómicos y microeconómicos, tanto nacionales como internacionales que puedan afectar al proyecto. Pueden enfocarse en los siguientes aspectos:

    • Tasas de empleo.
    • Producto Interno Bruto.
    • Impuestos.
    • Inflación.
    • Devaluación y reevaluación de la moneda.
    • Financiación.
    • Decisiones financieras de los diferentes gobiernos.

c. Sociales: piensen en todos los aspectos culturales, tradiciones, religión, hábitos, preferencias… en fin, todo aquello que represente a la sociedad. Algunos de los factores en los que pueden enfocarse son:

    • Modas y tendencias.
    • Nivel de educación.
    • Rangos de edad.
    • Religión.
    • Medios de comunicación e información.
    • Opiniones de usuarios y clientes.
    • Hábitos y estilos de vida.

d. Tecnológicos: vivimos en una generación con un fuerte avance tecnológico. Piensen cómo ha cambiado todo a través de los años, todo aquello que ahorita tenemos y que tiempo atrás ni siquiera imaginábamos. En este factor analizarán todos los recursos tecnológicos que pueden impactar en el proyecto:

    • Software.
    • Inteligencia Artificial.
    • Ciencia de datos.
    • Uso de energía.
    • Impresiones en 3D.
    • Internet.
    • Data mining.
    • Business intelligence.
    • Machine learning.

Una vez que hicieron la lluvia de ideas en los cuatro cuadrantes, habrán terminado con el análisis PEST. Como mencionamos, este será de apoyo para su toma de decisiones e incluso les ayudará a detectar nuevas áreas de oportunidad en donde podrían resolver alguna necesidad.

¡Buen trabajo!

Si necesitas detalles acerca de cómo utilizarlo y/o ayuda para llevarlo a cabo, visita el tema en la categoría Toolkit de Community.

Anillo Perif. Sur Manuel Gómez Morín
8585, Santa María Tequepexpan, 45604
San Pedro Tlaquepaque, Jal., Mexico

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